O mnie

Martwisz się, że Twoja firma nie poradzi sobie z kryzysem? Mogę pomóc!

Moją pasją jest rozwiązywanie problemów. Jednocześnie wierzę, że ludzie prowadzący firmy sami wiedzą, jak zarządzać kryzysem w swoich organizacjach. Potrzebują jedynie narzędzi, z których mogliby korzystać. Uwielbiam pomagać innym uświadamiać sobie, że przy odpowiednim podejściu i właściwych narzędziach mogą sami spowodować, że ich firmy będą odporne na kryzysy.

Mój podcast

Będzie Kryzys – podcast o zarządzaniu kryzysowym

W moim podkaście poruszam tematy związane z zarządzaniem kryzysowym w organizacjach. I nie tylko. Pojawiają się tam również tematy związane z zarządzaniem kryzysami w projektach, case studies, itp.

Click here to listen

Uczynienie firmy odporną na kryzys wymaga zmiany sposobu myślenia

Najlepszym sposobem radzenia sobie z kryzysami jest ich unikanie. Jeśli zbudujesz swoją strategię zarządzania kryzysem na podstawie tego założenia, to jesteś już w połowie drogi do sukcesu. I to właśnie na tym należy się skupić i na tym właśnie skupia się moja metoda. Oprócz umiejętności unikania kryzysów każda organizacja musi mieć zdolność do reagowania, odpowiadania na kryzysy i wychodzenia z nich, ponieważ nie wszystkich kryzysów można uniknąć.

Zarządzanie kryzysowe wymaga prostoty. W ogniu kryzysu nie ma czasu na przeglądanie długich i skomplikowanych dokumentów. Twój plan powinien być oparty na prostych listach kontrolnych, formularzach i przewodnikach.

Mogę pomóc Ci:

  1. Szacować, identyfikować i reagować na szeroki zakres kryzysów, w tym operacyjnych, komunikacyjnych i związanych z bezpieczeństwem.
  2. Opracować strategie zarządzania kryzysowego, polityki, procedury i plany awaryjne.
  3. Projektować, rozwijać i wdrażać plany kryzysowe, koncentrując się na unikaniu kryzysów, reagowaniu na nie i wychodzeniu z nich.
  4. Wspierać kierownictwo oraz zarząd w zakresie zarządzania kryzysowego.
  5. Zaprojektować, opracować i przeprowadzić ćwiczenia z zakresu zarządzania kryzysowego.
  6. Opracować plany komunikacji kryzysowej.
  7. Współpracować z agencjami PR, radcami prawnymi i działami kadr przy wdrażaniu planu kryzysowego.
  8. Zwiększyć ogólną gotowość firmy na kryzys.

Ty znasz swoją organizację, ja znam się na zarządzaniu kryzysowym. Razem możemy spojrzeć na to z góry i zobaczyć całą perspektywę. Na koniec naszej współpracy będziesz w stanie zrobić to wszystko samodzielnie, oczywiście, jeśli się na to zdecydujesz.

Zobacz, jak mogę pomóc Ci uczynić Twoją firmę odporną na kryzys.